Welche fünf Signale rechtfertigen einen genaueren Blick?
Der Leitfaden nennt wiederkehrenden Bedarf, häufige Konstruktionsänderungen, einen stabilen Material- und Geometriebereich, benannte Verantwortliche für Drucker und Prozess sowie einen messbaren betrieblichen Nutzen. Beim Bedarf rät er, feste Aufträge von möglichen künftigen Anwendungen zu trennen und Maschinenstunden zu schätzen, weil wenige lange Builds viel Kapazität binden. Bei Änderungen sollte der gesamte Iterationszyklus von der Konstruktion bis zur Bewertung gemessen werden.
Wie wird der Kostenvergleich aufgebaut?
Ausgangspunkt sind die externen Kosten für Teile im geforderten Zustand, einschließlich Nachbearbeitung, Prüfung und Transport. Dem stehen interne Kosten bei gleichem Abnahmeniveau gegenüber: Anlage, Installation, Schulung, Wartung, Personal, Verbrauchsmaterial, Nachbearbeitung, Prüfung, Fehlbuilds und Nacharbeit. Die vereinfachte Break-even-Menge ist der jährliche zusätzliche Fixkostenblock geteilt durch die Differenz aus externen Kosten und internen variablen Kosten je abgenommenem Teil. Sie gilt nur bei positiver Differenz und ausreichender Kapazität. Der Cash-Payback wird getrennt betrachtet.
Welche Rolle spielen Dienstleister und Hybridmodelle?
Dienstleister gelten als sinnvoller Einstieg, um Materialien zu testen, Konstruktionen zu validieren und Nachbearbeitung kennenzulernen. Ein Hybridmodell kann Routine-Werkzeuge ins Haus holen, während Sondermaterialien, Zusatzkapazität oder einzelne Metallaufträge extern bleiben. Bei Metall-LPBF müssen Pulverhandling, Anlagenvoraussetzungen, Nachbearbeitung und Prüfung eingeplant werden, getrennt von den Polymerkosten.
